CEO: नौकरी का विवरण उनकी भूमिका और जिम्मेदारियां

0
566
CEO Full Form

CEO Full Form

मुख्य कार्यकारी अधिकारी सबसे प्रतिष्ठित खिताबों में से एक है, और कंपनी में कम से कम समझ में आने वाली नौकरियां हैं। सभी का मानना ​​है कि सीईओ जो चाहें कर सकते हैं, सभी शक्तिशाली हैं, और जादुई रूप से सक्षम हैं। सच्चाई से आगे कुछ भी नहीं हो सकता। अपने स्वभाव से, एक सीईओ के नौकरी विवरण का अर्थ है कर्मचारियों, ग्राहकों, निवेशकों, समुदायों और कानून की जरूरतों को पूरा करना। कुछ सीईओ की नौकरी प्रत्यायोजित की जा सकती है। लेकिन नौकरी के कई तत्वों को सीईओ द्वारा किया जाना चाहिए। सीईओ क्या बनाता है, इसके विवरण के लिए आगे पढ़ें।

 

CEO Full Form

Full Form of CEO is – Chief Executive Officer

- Advertisement -

 

CEO Full Form in Hindi

CEO Ka Full Form हैं – Chief Executive Officer/ मुख्य कार्यकारी अधिकारी

 

CEO Full Form in Company-

Chief Executive Officer/ मुख्य कार्यकारी अधिकारी

 

CEO Full Form – Chief Executive Officer (CEO) के पास एक आर्गेनाइजेशन के रणनीतिक दिशा को बनाने, योजना बनाने, कार्यान्वयन करने और एकीकृत करने की समग्र जिम्मेदारी है। इसमें किसी व्यवसाय के सभी घटकों और विभागों की जिम्मेदारी शामिल है।

यह सुनिश्चित करने के लिए भी CEO की जिम्मेदारी है कि आर्गेनाइजेशन का नेतृत्व बाहरी और आंतरिक दोनों प्रतिस्पर्धी परिदृश्य के बारे में निरंतर जागरूकता बनाए रखता है, विस्तार के अवसर, ग्राहक आधार, बाजार, नए उद्योग के विकास और मानकों, और इसके आगे।

 

What is a CEO in Hindi

CEO (मुख्य कार्यकारी अधिकारी) क्या है?

एक CEO, जो मुख्य कार्यकारी अधिकारी के लिए है, किसी कंपनी या आर्गेनाइजेशन में सर्वोच्च रैंकिंग वाला व्यक्ति है। CEO एक व्यावसायिक इकाई या अन्य आर्गेनाइजेशन की समग्र सफलता और शीर्ष स्तर के प्रबंधकीय निर्णय लेने के लिए जिम्मेदार है। वे प्रमुख निर्णयों पर इनपुट के लिए पूछ सकते हैं, लेकिन अंतिम निर्णय लेने में उनका अंतिम अधिकार हैं। मुख्य कार्यकारी अधिकारी, अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक जैसे CEO के लिए अन्य खिताब हैं।

मुख्य कार्यकारी अधिकारी किसी कंपनी के प्रदर्शन के लिए सीधे Board of Directors को रिपोर्ट करता है, और उसके प्रति जवाबदेह होता है। Board of Directors (BOD) व्यक्तियों का एक समूह है जो कंपनी के शेयरधारकों का प्रतिनिधित्व करने के लिए चुने जाते हैं। CEO अक्सर बोर्ड पर बैठता है और कुछ मामलों में, वह अध्यक्ष हो सकता है।

 

Understanding CEO in Hindi

मुख्य कार्यकारी अधिकारियों को समझे

एक CEO की भूमिका कंपनी के आकार, संस्कृति और कॉर्पोरेट संरचना के आधार पर एक कंपनी से दूसरी कंपनी में भिन्न होती है। बड़े कॉर्पोरेशंस में, CEO आम तौर पर केवल उच्च-स्तरीय रणनीतिक निर्णयों और कंपनी के समग्र विकास को निर्देशित करने वाले लोगों के साथ व्यवहार करते हैं। छोटी कंपनियों में, CEO अक्सर हाथ से काम करते हैं और दिन-प्रतिदिन के कार्यों में शामिल होते हैं। CEO कंपनी की दशा, दृष्टि और कभी-कभी अपने संगठनों की संस्कृति को निर्धारित कर सकते हैं।

जनता के साथ उनके लगातार व्यवहार के कारण, कभी-कभी बड़े कॉर्पोरेशंस के मुख्य कार्यकारी अधिकारी प्रसिद्ध हो जाते हैं। उदाहरण के लिए, फेसबुक (FB) के CEO मार्क जुकरबर्ग आज एक घरेलू नाम है। इसी तरह, Apple (AAPL) के संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी स्टीव जॉब्स ऐसे वैश्विक प्रतीक बन गए कि 2011 में उनकी मृत्यु के बाद, उनके बारे में वृत्तचित्र फिल्मों का एक विस्फोट हुआ।

 

CEO Duties & Responsibilities

CEO कर्तव्य और जिम्मेदारियां

किसी कंपनी या आर्गेनाइजेशन में एक चीफ एग्जीक्यूटिव अफसर (CEO) की नौकरी के कर्तव्यों को आर्गेनाइजेशन के मिशन, उत्पाद, लक्ष्य और लाभदायक रहने के लिए परिचालन आवश्यकताओं के आधार पर भिन्न होता है। अन्य कारकों के साथ आर्गेनाइजेशन के आकार और कर्मचारियों की संख्या के आधार पर कर्तव्य भी भिन्न होते हैं। सामान्य तौर पर, इन जिम्मेदारियों में शामिल हैं:

  • आर्गेनाइजेशन के दृष्टिकोण, मिशन, और समग्र दिशा को बनाना, संचार करना और कार्यान्वित करना
  • समग्र आर्गेनाइजेशन की रणनीति के विकास और कार्यान्वयन का नेतृत्व करना
  • निदेशक मंडल से उपयुक्त होने पर सलाह और मार्गदर्शन की सलाह देना
  • रणनीतिक योजना को तैयार करना और लागू करना जो व्यवसाय या आर्गेनाइजेशन की दिशा को निर्देशित करता है।
  • सामरिक योजनाओं में स्थापित दिशा के अनुसार किसी आर्गेनाइजेशन के पूर्ण संचालन की देखरेख करना
  • अपने लक्ष्यों तक पहुँचने में आर्गेनाइजेशन की सफलता का मूल्यांकन करना
  • संभावित अधिग्रहण या परिस्थितियों में कंपनी की बिक्री को देखते हुए जो शेयरधारक मूल्य को बढ़ाएगा
  • स्थानीय समुदाय, राज्य और राष्ट्रीय स्तर पर नागरिक और व्यावसायिक संघों की जिम्मेदारियों और गतिविधियों के लिए आर्गेनाइजेशन का प्रतिनिधित्व करना
  • उद्योग से संबंधित घटनाओं या संगठनों में भाग लेना जो CEO के नेतृत्व कौशल, आर्गेनाइजेशन की प्रतिष्ठा और सफलता के लिए आर्गेनाइजेशन की क्षमता को बढ़ाएगा।

 

CEO हमेशा एक आर्गेनाइजेशन में सर्वोच्च रैंकिंग वाला कार्यकारी प्रबंधक होता है और आर्गेनाइजेशन की समग्र सफलता के लिए ज़िम्मेदार होता है, और एक व्यवसाय के लिए अंतिम निर्णय लेने वाला होता है। और, जबकि प्रत्येक मुख्य कार्यकारी के दैनिक कार्य अलग-अलग होते हैं, यह उस स्थिति की समग्र दृष्टि है जो सभी विभागों की कार्यक्षमता के लिए रूपरेखा प्रदान करता है।

आर्गेनाइजेशन की रिपोर्टिंग संरचना के आधार पर अध्यक्षों, उपाध्यक्षों, और निदेशकों सहित अन्य कार्यकारी लीडर्स के काम का नेतृत्व करना, मार्गदर्शन करना, निर्देशन करना और मूल्यांकन करना इनकी नौकरी का हिस्सा है। इन वरिष्ठ लीडर्स की अगुवाई करने की प्रक्रिया में, CEO यह सुनिश्चित करता है कि CEO अपनी उपलब्धि सुनिश्चित करने के लिए आर्गेनाइजेशन के माध्यम से रणनीतिक दिशा को फ़िल्टर करे।

इसके अतिरिक्त, CEO को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि आर्गेनाइजेशन के लीडर्स अपने कार्यों के परिणामों का अनुभव करें चाहे इनाम और मान्यता या प्रदर्शन कोचिंग और अनुशासनात्मक कार्यों के माध्यम से। जिम्मेदारी और जवाबदेही के बिना जो सक्रिय रूप से अपेक्षित और प्रबलित है, CEO वांछित सफलता और लाभप्रदता प्राप्त करने में विफल रहेगा।

 

Intrinsic to the CEO’s job

CEO की नौकरी के लिए आंतरिक क्या है?

यह एक पारंपरिक नौकरी विवरण नहीं है; यह वास्तविक भूमिकाओं की एक परीक्षा है जो एक CEO एक कंपनी के भीतर (कानूनी रूप से या वास्तविक रूप से) निभाता है। CEO के नौकरी विवरण में कुछ महत्वपूर्ण क्षेत्र शामिल हैं। कोई भी व्यक्तिगत CEO अपने इच्छित कार्यों को ले सकता है, लेकिन ये ऐसी चीजें हैं जिन्हें प्रत्यायोजित नहीं किया जा सकता है:

  • रणनीति और दिशा निर्धारित करना
  • कंपनी की संस्कृति, मूल्यों और व्यवहार की मॉडलिंग और स्थापना
  • वरिष्ठ कार्यकारी टीम का निर्माण और नेतृत्व करना
  • कंपनी की प्राथमिकताओं के लिए पूंजी आवंटित करना

जबकि CEO को उन कर्तव्यों में से कुछ के लिए इनपुट मिल सकता है, यह CEO का है और केवल CEO का दायित्व है कि वे अच्छा प्रदर्शन करें। CEO होने के नाते, वे अपना बाकी समय बिता सकते हैं जो कुछ भी वे तय करते हैं वे अपना समय बिताना चाहते हैं। लेकिन अंत में, किसी दिए गए CEO की नौकरी के बारे में बाकी सब कुछ वैकल्पिक है।

एक CEO के रूप में सफलता के लिए केवल CEO की नौकरी के विवरण को जानना अधिक आवश्यक है। एक CEO को CEO के रूप में अपनी सफलता को मापने के तरीके जानने की जरूरत है, जो CEO की नौकरी के लिए अद्वितीय हैं, और समय के साथ कुशल और कुशल रहने के लिए खुद को संचालित करने से बचें।

 

Basic Corporate Structure of a Company

किसी कंपनी का मूल कॉर्पोरेट ढांचा

शेयरधारकों के हितों की देखभाल करने के लिए, कई कंपनियां दो स्तरीय कॉर्पोरेट पदानुक्रम को अपनाती हैं – पहला स्तर Board of Directors/निदेशक मंडल और दूसरा स्तर कंपनी का ऊपरी प्रबंधन (COO, CEO, CFO)।

CEO Full Form

शेयरधारकों द्वारा चुने गए निदेशक मंडल हैं – कंपनी का अंतिम शासी प्राधिकरण। निदेशक मंडल Chairperson और CEO का चयन करता है। CEO की सिफारिश के साथ, निदेशक मंडल COO – Chief Operating Officer – और CFO – Chief Financial Officer का भी चुनाव करता है।

 

A CEO Job Description

एक CEO की नौकरी का विवरण

यह स्वीकार करें। जब वह किसी के पास होते हैं तो हम सभी को खौफ का अहसास होता है: CEO का खिताब। द पावर, सैलरी, और द बॉस बनने का मौका। यह विस्मय के योग्य है!

बहुत बुरे तो कुछ CEO अच्छे हैं जो वे करते हैं। वास्तव में, 20 में से केवल 1 शीर्ष 5% में हैं। कई लोग नहीं जानते कि उनकी नौकरी क्या होनी चाहिए, और उनमें से कुछ इसे अच्छी तरह से खींच सकते हैं। काम बहुत ही सरल है। लेकिन यह बिल्कुल आसान नहीं है। CEO का काम क्या है?

किसी भी अन्य नौकरी से अधिक, CEO की जिम्मेदारियां कर्तव्यों और माप से अलग होती हैं।

एक CEO की जिम्मेदारियां: सब कुछ, विशेष रूप से एक स्टार्टअप में। कंपनी की सफलता या विफलता के लिए CEO जिम्मेदार है। संचालन, विपणन, रणनीति, वित्तपोषण, कंपनी संस्कृति का निर्माण, मानव संसाधन, काम पर रखना, पदच्युति, सुरक्षा नियमों का अनुपालन, बिक्री, पीआर, आदि – यह सब CEO के कंधों पर पड़ता है। ज़िम्मेदार होने का मतलब है कि CEO कंपनी के प्रयासों की सफलता के लिए पूरे बोर्ड में जिम्मेदार है। लेकिन निश्चित रूप से, CEO वास्तव में वह सब काम नहीं करते हैं।

CEO के कर्तव्य वह है जो वह वास्तव में करता है, जिम्मेदारियाँ जो वह नहीं करता है। कुछ चीजों को प्रत्यायोजित नहीं किया जा सकता है। संस्कृति बनाना, मॉडलिंग मूल्य, वरिष्ठ प्रबंधन टीम का निर्माण, रोड शो के वित्तपोषण, पैसा कैसे खर्च होता है, की अंतिम मंजूरी, और, वास्तव में, प्रतिनिधिमंडल केवल CEO द्वारा ही किया जा सकता है।

कई स्टार्ट-अप CEO सोचते हैं कि फंड जुटाना उनका सबसे महत्वपूर्ण कर्तव्य है।

 

रणनीति और दिशा निर्धारित करना

CEO का मुख्य कर्तव्य क्या है? रणनीति और विजन सेट करना। वरिष्ठ प्रबंधन टीम रणनीति विकसित करने में मदद कर सकती है। निवेशक एक व्यवसाय योजना को मंजूरी दे सकते हैं। बोर्ड, CEO को व्यावसायिक रणनीति को संशोधित करने, सलाह देने या पूछने के लिए मंजूरी दे सकता है। लेकिन दिन के अंत में, यह CEO है जो अंततः दिशा निर्धारित करता है:

  • कंपनी किन बाजारों में प्रवेश करेगी? किन प्रतियोगियों के खिलाफ?
  • कंपनी की उत्पाद लाइनें क्या होंगी?
  • कंपनी खुद को अलग कैसे करेगी? क्या यह कम लागत होगी? उच्च सेवा? सुविधाजनक स्थान? लचीले वित्तपोषण? उच्च स्पर्श? बड़े पैमाने पर उत्पादन किया?

CEO निर्णय लेता है, बजट सेट करता है, साझेदारी बनाता है, असंगत उत्पाद लाइनों को बेचता है, अधिग्रहण करता है और उसी के अनुसार कंपनी को चलाने के लिए एक टीम को काम पर रखता है।

 

कंपनी की संस्कृति, मूल्यों और व्यवहार की मॉडलिंग और स्थापना

CEO का दूसरा कर्तव्य संस्कृति का निर्माण करना है। लोगों के माध्यम से काम हो जाता है, और लोग संस्कृति से गहराई से प्रभावित होते हैं। काम करने की एक घटिया जगह उच्च प्रदर्शन करने वालों को दूर कर सकती है। आखिरकार, उनके पास काम करने के लिए अपना स्थान है। और काम करने के लिए एक शानदार जगह बहुत अच्छी तरह से आकर्षित और बनाए रख सकती है।

संस्कृति दर्जनों तरीकों से बनाई जा सकती है, और CEO टोन सेट करता है। उसकी हर क्रिया-या निष्क्रियता-सांस्कृतिक संदेश भेजती है। उनके कपड़े संकेत देते हैं कि कार्यस्थल कितना औपचारिक है। वह कौन संकेतों से बात करता है और कौन महत्वपूर्ण नहीं है। वह गलतियों (प्रतिक्रिया या विफलता?) का इलाज कैसे करता है, जोखिम लेने के बारे में संकेत भेजता है। वह किसे पदच्युति या फायर करता है, वह क्या करता है, और वह जो पुरस्कार देता है वह संस्कृति को शक्तिशाली रूप देता है।

इस पर पर्याप्त जोर नहीं दिया जा सकता है! लोग कैसे कार्य करने का निर्णय लेते हैं, CEO के व्यवहार की नकल करते हैं। रॉबर्ट शल्दीनि की पुस्तक प्री-सेंसिंग, दस्तावेजों की लंबाई उन तरीकों से है, उदाहरण के लिए, एक बेईमान CEO कर्मचारियों को यह महसूस कराता है कि वे कोनों को काट सकते हैं, कंपनी से चोरी कर सकते हैं, और आम तौर पर उन्हीं मानकों के अनुसार व्यवहार कर सकते हैं।

एक प्रोजेक्ट टीम ने एक तंग समय सीमा पर एक मल्टीमीडिया वेब साइट लॉन्च करने वाले सप्ताहांत पर काम किया। साइट के लॉन्च होने पर उनके CEO छुट्टी पर थे। उसने टीम को बधाई देने के लिए फोन नहीं किया। उसके लिए, यह उसके निजी जीवन को प्राइवेट रखने की बात थी। टीम के लिए, यह संदेश था कि उसका व्यक्तिगत जीवन सप्ताहांत और शाम से अधिक महत्वपूर्ण था जिसे उन्होंने समय सीमा को पूरा करने के लिए रखा था। अगली बार, वे शायद इतनी मेहनत न करें। संस्कृति पर भावना और प्रभाव वास्तविक था, भले ही वह CEO का इरादा न हो। अच्छी तरह से किए गए काम पर CEO से बधाई टीम को किसी और चीजों से अधिक प्रेरित कर सकती है। मौन बस जल्दी से ध्वस्त कर सकता हैं।

यदि विज़न वहीं पर हैं जहां कंपनी जा रही है, तो मूल्य बताते हैं कि कंपनी वहां कैसे जा सकती है। मूल्य स्वीकार्य व्यवहार को रेखांकित करती है। CEO दूसरों के कार्यों और प्रतिक्रियाओं के माध्यम से मूल्यों को बताता है। गुणवत्ता के स्तर को पूरा करने के लिए एक अनुसूची फिसलने से गुणवत्ता का मूल्यांकन करने का संदेश जाता है। टीम की वीरता से अधिक जश्न मनाते हुए नहीं जब वे एक समस्या से पूरी तरह से बच सकते थे, रोकथाम बनाम क्षति नियंत्रण के बारे में एक संदेश भेजता है। लोग अपने मूल्यों को पारस्परिक मूल्यों, विश्वास, ईमानदारी, खुलेपन के साथ-साथ CEO के कार्यों से भी लेते हैं।

 

वरिष्ठ कार्यकारी टीम का निर्माण और नेतृत्व करना

टीम का निर्माण CEO का तीसरा कर्तव्य है। CEO वरिष्ठ प्रबंधन टीम को काम पर रखता है, आग लगाता है और ले जाता है। वे, बारी में, आग, और बाकी आर्गेनाइजेशन का नेतृत्व करते हैं।

CEO को गैर-प्रदर्शनकारियों को काम पर रखने और उनमें आग लगाने में सक्षम होना चाहिए। उसे टीम के वरिष्ठ सदस्यों के बीच मतभेदों को हल करना चाहिए, और उन्हें एक समान दिशा में काम करते रहना चाहिए। वह कंपनी की रणनीति और दूरदृष्टि को देखते हुए दिशा निर्धारित करती है कि कंपनी कहां जा रही है। रणनीति वरिष्ठ टीम के लिए दिशा निर्धारित करती है, जो इसे बाकी कंपनी के लिए सेट करती है। स्पष्ट निर्देश के साथ कि हर कोई समझता है, टीम एक साथ रैली कर सकती है और ऐसा कर सकती है।

दिशा स्थापित करने की शक्ति को कम मत समझे। 1991 में, इंटुइट के नए कर्मचारी उन्मुखीकरण में, CEO स्कॉट कुक ने कंप्यूटराइज्ड पर्सनल फाइनेंस के केंद्र के रूप में इंटुट के अपने दृष्टिकोण को प्रस्तुत किया। Intuit में सिर्फ 120 कर्मचारी और एक उत्पाद था। दस साल बाद, यह एक अरब डॉलर की कंपनी है जिसमें हजारों कर्मचारी और दर्जनों उत्पाद हैं। दुनिया भर में, यह व्यक्तिगत वित्त में विजेता है, कोई भी नहीं। कंपनी के विज़न और रणनीति को जानने और साझा करने वाले प्रत्येक इंटुइट कर्मचारी के लिए कोई छोटा हिस्सा नहीं होने के कारण सफलता मिलती है।

 

कंपनी की प्राथमिकताओं के लिए पूंजी आवंटित करना

पूंजी आवंटन CEO का चौथा कर्तव्य है CEO फर्म के भीतर बजट निर्धारित करता है। वह उन परियोजनाओं को निधि देती है जो रणनीति का समर्थन करती हैं, और उन परियोजनाओं को रैंप करती हैं जो धन खो देती हैं या रणनीति का समर्थन नहीं करती हैं। वह कंपनी के प्रमुख खर्चों पर ध्यान से विचार करता है, और फर्म की पूंजी का प्रबंधन करता है। यदि कंपनी शेयरधारक मूल्य के कम से कम $ 1 का उत्पादन करने के लिए निवेशकों से उठाए गए प्रत्येक डॉलर का उपयोग नहीं कर सकता है, तो वह तय करता है कि कब निवेशकों को पैसा वापस करना है। कुछ CEO खुद को वित्तीय व्यक्ति नहीं मानते हैं, लेकिन दिन के अंत में, यह उनके फैसले हैं जो कंपनी के वित्तीय भाग्य को निर्धारित करते हैं।

 

एक CEO के रूप में सफलता का मापन।

CEO Full Form नौकरी का विवरण जानना CEO के लिए एक अच्छा पहला कदम है, लेकिन यह जानने के लिए कि वह कैसे कर रहा है, उसे अपनी माप प्रणाली को डिजाइन करने की आवश्यकता है।

असुविधाजनक निचले स्तर की नौकरियों के विपरीत, कोई भी मुख्य कार्यकारी को नहीं बताता है कि वह कैसे कर रही है। क्या प्रबंधकों ने उन्हें यह बता दिया जाना चाहिए कि वह अपने अधिकार को कमज़ोर कर रहे हैं, खराब निर्णय ले रहे हैं या खराब संवाद कर रहे हैं? कम संभावना।

यहां तक ​​कि जब कोई CEO ईमानदार प्रतिक्रिया मांगता है, तो डर होता है: गैर-चापलूसी प्रतिक्रिया एक आशाजनक कैरियर को रोक सकती है। यहां तक ​​कि जब कोई कंपनी 360-डिग्री फीडबैक का उपयोग करती है, तो कोई भी CEO को दंडित नहीं करता है यदि वह फीडबैक पर कार्य नहीं करता है।

माना जाता है कि, निदेशक मंडल CEO की देखरेख करते हैं, लेकिन वे दिन-प्रतिदिन के कार्यों से दूर हो जाते हैं। समय के साथ, वे प्रदर्शन का मूल्यांकन कर सकते हैं, लेकिन वे मुख्य रूप से शेयर की कीमत और कंपनी की रणनीति को देखते हैं। वे शायद ही कभी रुचि रखते हैं – (या टिप्पणी करने के लिए योग्य!) – CEO का दैनिक व्यवहार पर।

लेकिन CEO का दैनिक व्यवहार कंपनी को बना सकता हैं या तोड़ सकता हैं!

CEO के कर्तव्यों में परिवर्तन नहीं होता है क्योंकि वे अनसुना कर दिए जाते हैं। वास्तव में, लॅक्स माप से CEO को आत्मविश्वास महसूस करना आसान हो जाता है, तब भी जब उसे नहीं करना चाहिए। अच्छी प्रतिक्रिया यह जानने का एकमात्र तरीका है कि क्या काम कर रहा है, लेकिन शेयर की कीमत बस ऐसा नहीं करती है। बाहरी उपाय कंपनी को मापते हैं, न कि CEO के कार्यों के बीच की कड़ी। कम शेयर की कीमत उसे कुछ गलत बताती है, लेकिन यह उसके आंकड़े का पता लगाने में मदद नहीं करता है।

अपने कर्तव्यों के आधार पर उसके प्रदर्शन को मापने से, एक CEO अपना काम बेहतर तरीके से करना सीख सकता है। जैसा कि भाग 1 में बताया गया है, CEO का काम रणनीति और विजन, संस्कृति निर्माण, वरिष्ठ टीम का नेतृत्व करना और पूंजी आवंटित करना है। इनमें से अंतिम को मापना आसान है। पहले तीन एक चुनौती से अधिक हैं।

एक CEO को कैसे पता चलता है कि वह विज़न की चीज़ कर रहा है? यह मुश्किल है। विज़न पर्याप्त नहीं है – कि बस एक मुट्ठी मशरूम और एक विज़न मिल जाता है। विज़न का संचार महत्वपूर्ण है। जब लोग “इसे प्राप्त करते हैं”, तो वे जानते हैं कि उनकी दैनिक नौकरी विज़न का समर्थन कैसे करती है। यदि वे अपनी नौकरी को विज़न से नहीं जोड़ सकते हैं, तो वह एक CEO को बताता है कि उसका संचार दोषपूर्ण है, या उसने अपने प्रबंधकों को विज़न को वास्तविक कार्यों में बदलने में मदद नहीं की है। किसी भी तरह से, एक CEO कंपनी के विज़न से अपनी नौकरियों को जोड़ने के लिए कर्मचारियों की पूछताछ और सुनकर एक दूरदर्शी के रूप में उनकी सफलता की निगरानी कर सकता है।

संस्कृति निर्माण सूक्ष्म है, एक CEO जो संस्कृति देखता है वह रैंक और फ़ाइल की संस्कृति से बहुत भिन्न हो सकती है। एक कंपनी की एक सुविधा नीति थी कि वरिष्ठ प्रबंधन कार्यालयों के 450 फीट के भीतर सभी उपकरण शीर्ष कार्य क्रम में रखे गए थे। वरिष्ठ प्रबंधकों ने एक सुचारू रूप से चलने वाली कंपनी को देखा, जबकि बाकी सभी ने उपेक्षा और लापरवाही देखी।

संस्कृति के माप को विकसित करने के लिए खुलेपन, मूल्यों और मनोबल के बारे में सर्वेक्षण का उपयोग किया जा सकता है। रॉकेट विज्ञान से पूछे जाने वाले प्रश्न। बुक फर्स्ट, ब्रेक ऑल रूल्स समग्र संस्कृति को मापने के लिए एक महान प्रश्नावली देता है। इसके अलावा, टर्नओवर की जांच करें। जब आपका 95% कार्यबल कहता है कि वे काम करने के लिए इंतजार नहीं कर सकते, तो कुछ सही हो रहा है। यदि लोग शायद ही कभी छोड़ते हैं, और अगर यह नीचे की बाजार की कीमतों पर शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित करना आसान है, तो आप सुनिश्चित कर सकते हैं कि संस्कृति एक बड़ी भूमिका निभाती है। यदि लोग (विशेष रूप से आपके शीर्ष लीडर) छोड़ देते हैं, तो फिर से संस्कृति को देखें। और मुस्कुराने और गिनने की शक्ति को कम मत समझो। अगर लोग मज़े कर रहे हैं, तो यह दिखाया जाएगा।

टीम-निर्माण में CEO की सफलता को अक्सर टीम के माध्यम से मापा जा सकता है। टीमें आमतौर पर जानती हैं कि वे कब प्रभावी हैं। वे विशिष्ट व्यवहारों को मापने वाले आकलन का उपयोग करके अपनी टीम को भी रेट कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, “मैं अपने टीम के साथियों पर भरोसा कर सकता हूं।” “मेरे टीम के साथी समय पर परियोजना का हिस्सा देते हैं।” “हर सदस्य जानता है कि उनसे क्या अपेक्षित है।” नियमित टीम के स्व-मूल्यांकन से CEO टीम की प्रगति और सान को ट्रैक कर सकते हैं। यहीं हैं टीम को सुचारू रूप से चलाने के लिए उसकी योग्यता।

मापने के लिए सबसे आसान एक CEO की पूंजी आवंटन कौशल है। वास्तव में, वित्तीय उपायों को सार्वजनिक किया जाता है: आय और शेयर की कीमत। लेकिन एक CEO उन लोगों को उसके वास्तविक फैसलों से कैसे जोड़ सकता है? अपने सीएफओ के साथ काम करते हुए, एक CEO अपने व्यवसाय के लिए उपयुक्त वित्तीय उपायों को तैयार कर सकता है। कभी-कभी पारंपरिक उपाय सबसे उपयुक्त होते हैं, जैसे कि आर्थिक मूल्य जोड़ा जाता है या परिसंपत्तियों (एक पूंजी-गहन कंपनी के लिए) पर वापसी होती है। दूसरी बार, CEO व्यवसाय-विशिष्ट उपायों का आविष्कार करना चाहते हैं, जैसे कि प्रशिक्षण डॉलर पर वापसी, एक कंपनी के लिए जो कर्मचारियों के लिए अत्याधुनिक प्रशिक्षण को महत्व देता है। ऐसे कई उपायों की निगरानी करके, एक CEO कंपनी के परिणामों के साथ अपने बजट निर्णयों को जोड़ना सीखता है। अंत में, CEO को कंपनी में निवेश किए गए प्रत्येक डॉलर के लिए एक डॉलर से अधिक मूल्य का निर्माण करना चाहिए। अन्यथा, उसका सबसे अच्छा शर्त यह है कि अधिक उत्पादक कार्यों में निवेश करने के लिए शेयरधारकों को नकद लौटाया जाए।

स्टार्टअप में, कमाई कम से कम नहीं होती है, और बिक्री की तुलना में कमाई के मुकाबले शेयर की कीमत अधिक होती है। इसलिए CEO को उसके पूंजी आवंटन ज्ञान के बारे में लगभग कोई उपयोगी प्रतिक्रिया नहीं मिलती है। वह नहीं जानता कि क्या थोड़ी-सी भी जरूरत से ज्यादा कॉपी मशीन पर खर्च किया गया डॉलर बर्बाद हो गया है या लंबी अवधि में एक बुद्धिमान निवेश है। वित्तीय उपायों के डिजाइन और ट्रैकिंग पर सावधानीपूर्वक ध्यान देने से उसे कमाई से प्रेरित कंपनी में बदलाव के लिए तैयार किया जा सकता है।

 

The Difference Between a CEO and Chairperson of the Board

एक CEO और बोर्ड के अध्यक्ष के बीच अंतर

CEO Full Form बोर्ड के अध्यक्ष और CEO की भूमिका के बीच कोई भ्रम नहीं होना चाहिए। किसी कंपनी में CEO शीर्ष परिचालन निर्णय लेने वाला होता है, जबकि बोर्ड का अध्यक्ष निवेशकों के हितों की रक्षा करने और कंपनी की संपूर्ण रूप से देखरेख करने के लिए जिम्मेदार होता है। निदेशक मंडल आमतौर पर कंपनी के दीर्घकालिक लक्ष्यों को निर्धारित करने, वित्तीय परिणामों की समीक्षा करने, अधिकारियों और प्रबंधकों के प्रदर्शन का मूल्यांकन करने और मुख्य कार्यकारी द्वारा प्रस्तावित रणनीतिक निर्णयों पर वोट देने के लिए आम तौर पर कई बार मिलते हैं।

बोर्ड का अध्यक्ष तकनीकी रूप से मुख्य कार्यकारी अधिकारी से बेहतर होता है, क्योंकि वह बोर्ड की मंजूरी के बिना प्रमुख कदम नहीं उठा सकता है। चेयरपर्सन अनिवार्य रूप से कंपनी या आर्गेनाइजेशन का अंतिम मालिक बन सकता है। हालांकि, यह दुर्लभ है, क्योंकि ज्यादातर बोर्ड के चेयरपर्सन दिन-प्रतिदिन के व्यवसाय के संचालन में सीधे तौर पर शामिल नहीं होते हैं, CEO को कंपनी चलाने में लचीलेपन के साथ छोड़ देते हैं।

 

CEO और चेयरपर्सन पदों को अलग करने के कारण

कुछ मामलों में, मुख्य कार्यकारी अधिकारी और बोर्ड के अध्यक्ष का पद एक ही व्यक्ति के पास होता है। अधिकांश आर्गेनाइजेशन और कंपनियां मुख्य कार्यकारी अधिकारी को अध्यक्ष बनने की अनुमति देती हैं, जिससे हितों की समस्याओं का टकराव हो सकता है।

नीचे दिए गए दो उदाहरण बताते हैं कि यदि एक ही व्यक्ति को दोनों पदों पर रखा जाता है तो चाहत की समस्या कैसे उत्पन्न हो सकती है:

निदेशक मंडल कार्यकारी वेतन बढ़ाने पर वोट देता है। यदि मुख्य कार्यकारी अधिकारी भी चेयरपर्सन है, तो हितों का टकराव पैदा होता है क्योंकि वह अपने स्वयं के मुआवजे पर मतदान करेगा।

निदेशक मंडल CEO के रूप में अधिकारियों के प्रदर्शन के मूल्यांकन के लिए जिम्मेदार है। यदि मुख्य कार्यकारी अधिकारी भी अध्यक्ष का पद धारण करता है, तो वह यह निर्णय लेने के लिए शक्ति का प्रयोग करता है कि उसका प्रदर्शन संतोषजनक है या नहीं।

इसलिए, अच्छा कॉर्पोरेट प्रशासन आमतौर पर मुख्य कार्यकारी अधिकारी और बोर्ड के अध्यक्ष के बीच कर्तव्यों के अलगाव को निर्धारित करता है।

 

CEO Salary in Hindi

CEO का वेतन

एक CEO का वेतन उद्योग, स्थान, अनुभव और नियोक्ता के आधार पर बहुत भिन्न हो सकता है। यूएस ब्यूरो ऑफ लेबर स्टैटिस्टिक्स (BLS) देश भर के मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के लिए वेतन डेटा एकत्र करता है:

मेडियन वार्षिक वेतन: $ 189,600

शीर्ष 10% वार्षिक वेतन: $ 208,000

निचला 10% वार्षिक वेतन: $ 68,360

 

Education, Training, & Certification of CEO in Hindi

शिक्षा, प्रशिक्षण और प्रमाणन

नियोक्ता और उद्योग द्वारा शिक्षा और प्रशिक्षण आवश्यकताओं में बहुत भिन्नता है। अधिकांश नियोक्ता कम से कम स्नातक की डिग्री और काफी कार्य अनुभव के साथ CEO को नियुक्त करना पसंद करते हैं। कई कंपनियां बाहर के बजाय कंपनी के भीतर से नियुक्त करना पसंद करती हैं।

 

अनुभव: CEO को आमतौर पर प्रबंधन में व्यापक अनुभव की आवश्यकता होती है, आमतौर पर प्रत्येक नई स्थिति के साथ जिम्मेदारी की प्रगतिशील राशि। इसके अलावा, कंपनियां अक्सर उम्मीद करती हैं कि CEO को उस उद्योग में अनुभव होना चाहिए जो कंपनी में है।

 

प्रशिक्षण: कुछ कंपनियों को कार्यकारी विकास और नेतृत्व के साथ-साथ चल रहे व्यावसायिक विकास के लिए प्रशिक्षण कार्यक्रमों को पूरा करने के लिए CEO की आवश्यकता होती है।

 

CEO कौशल और क्षमताएँ

इस भूमिका में सफल होने के लिए, आपको आमतौर पर निम्नलिखित कौशल और गुणों की आवश्यकता होगी:

 

पारस्परिक कौशल: CEO को कंपनी में अन्य नेताओं के साथ अच्छे संबंध बनाने और आर्गेनाइजेशन से महत्वपूर्ण इनपुट प्राप्त करने की आवश्यकता होती है ताकि रणनीतिक निर्णयों और दिशा के बारे में थोड़ा पूश हो।

 

विश्लेषणात्मक कौशल: CEO को अपने लक्ष्यों तक पहुंचने में आर्गेनाइजेशन की सफलता का मूल्यांकन करने में भाग लेना चाहिए। उन्हें यह सुनिश्चित करना चाहिए कि प्रत्येक रणनीतिक लक्ष्य मापने योग्य हो।

 

नेतृत्व कौशल: आर्गेनाइजेशन के मिशन को सफल बनाने के लिए CEO को आवश्यक नेतृत्व का प्रदर्शन करना चाहिए। इसमें दृष्टि दिशा प्रदान करना, अनुयायियों को आकर्षित करना और सफल नेतृत्व के अन्य सभी पहलू शामिल हैं।

 

प्रबंधन कौशल: कर्मचारियों के कौशल और क्षमताओं को बढ़ाने और विकसित करने में मदद करने के लिए सीखने की संस्कृति बनाने के लिए CEO जिम्मेदार है। जब महत्वपूर्ण खिलाड़ी सीखना जारी रखते हैं और आर्गेनाइजेशन को सही मायने में सफल बनाते हैं।

CEO in Hindi, CEO Full Form, Full Form of CEO, CEO Ka Full Form, CEO Full Form in Company

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.